Ich bin Stefanie Koch,
Beraterin rund um Team- und Organisationsentwicklung.
Ich sorge dafür, dass Führungskräfte und Mitarbeiter:innen wieder das tun können, wofür sie eingestellt wurden: Ihren Job.
Durch Beratung, Moderation und (Team)Coaching.
Als Boutique-Beratung kehre ich dabei oft die Scherben der großen Beratungen auf. Wenn Sie jetzt genau wissen, wovon ich spreche, sind Sie bei mir richtig!
Ist das Ihr Unternehmen?
“Wir zerfallen in Silos.”
“Niemand will Eigenverantwortung übernehmen.”
“Agile Methoden haben alles nur noch schlimmer gemacht.”
“Es fällt uns schwer, Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen.”
“Wir meeten uns tot und beschäftigen uns dadurch nur selbst.”
“Alle sprechen vom richtigen Mindset. Ich bin skeptisch, ob es daran liegt.”
Was ich für Sie und Ihr Unternehmen tun kann:
Egal, wie genau unsere Zusammenarbeit starten wird. Ich starte immer mit dieser Frage:
Was hält Ihre Mitarbeiter:innen davon ab, ihren Job zu machen - für den sie angetreten sind?
Und so könnten wir zusammen arbeiten:
Laut Denken mit der Führungsspitze
Inhabern und Geschäftsführern bzw. Vorständen biete ich ein Sparring rund um die Themen Strategie, Struktur, Organisation, Kultur und Führung an. Gemeinsam blicken wir auf Ihr Unternehmen, analysieren Zusammenhänge und spüren die Themen auf, die der Wertschöpfung im Weg stehen.
Laut Denken mit Teams
In Bereichen, die fiebern, verbergen sich oft die zentralen Stellschrauben für den Unternehmenserfolg. Gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen suchen wir nach den Brandherden und Ansätzen für Verbesserungen. Konflikte werden dabei nicht weg-meditiert - sondern mit nüchternem Interesse betrachtet.
Analyse von Kultur- und Strukturmustern
Ein Blick hinter die Kulissen Ihres Unternehmens. Im Rahmen von Einzelgesprächen spielen Ihre Mitarbeiter und ich Detektive und kommen dabei dem auf die Schliche, was Ihr Unternehmen ausmacht, und zusammen hält. Je besser wir Ihre Kultur verstehen, um so besser können wir die Veränderungen aufspüren, die anschlussfähig und dadurch wirksam sind.
Praktiken auf den Prüfstand stellen
Über die Zeit sammeln sich viele Prozesse und Instrumente an, die Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter beschäftigen - aber nicht zum Unternehmenserfolg beitragen. „Hilft uns das - oder kann das weg?“ Diese Frage wird uns bei dieser Arbeit begleiten, und uns dabei helfen, Beschäftigung enorm in Ihrem Unternehmen zu reduzieren.
Schutzraumprojekte
Ich zeige Ihnen, wie Projekte gestaltet werden können, damit Ihre Mitarbeiter unbehelligt vom Rest der Organisation an zentralen Themen der Wertschöpfung arbeiten können. Eigenverantwortlich, unkonventionell, mit der Erlaubnis zum Experimentieren - und zum Scheitern (sorry, das gehört dazu).
Wissen vermitteln, Erkenntnisse stiften
Erkenntnisse kann man nicht mehr zurück nehmen, wenn sie einmal entstanden sind. Durch meine Impulse im Rahmen von Vorträgen oder Trainings begreifen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter noch besser, was ihren Arbeitskontext ausmacht, welche Rolle Kultur dabei spielt, und wo sinnvolle Anpassungen zu suchen und finden sind.
Komplett von der Stange gibt es bei mir nichts, da jedes Kundensystem seine kulturellen und inhaltlichen Besonderheiten hat.
Alle Beratungsleistungen werden wir daraufhin gezielt und achtsam entwickeln.
Unser gemeinsames Ziel wird sein, die Wertschöpfung (wieder) in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens zu stellen.
Was ich NICHT für Sie und Ihr Unternehmen tun kann:
Ich betreue keine Projekte, bei denen ich 5 Tage die Woche bei meinen Kunden vor Ort bin.
Ich bin echt gerne bei meiner Familie, und auch mal auf meiner Couch.
Stunden schrubben überlasse ich McKinsey & Co ;-)!
Ich gebe keine Trainings mit Anwesenheitspflicht.
Trainings mit psychologischen oder soziologischen Inhalten können für Einige genau das Richtige sein. Für andere sind sie die Hölle. Niemand sollte vor seinem Lebensende in der Hölle landen - in meine Trainings kommen nur Freiwillige.
Das Gleiche gilt auch für’s Coaching.
Ich arbeite nicht als agiler Coach/ Scrum Master.
Ich könnte ja, aber ich will nicht. Denn Produktentwicklung können andere besser, und ich bin wirksamer im Bereich Organisationsentwicklung.
Ich moderiere nicht nur irgendein Thema durch.
Ich kann nicht nicht-mitdenken. Will ich auch nicht.
Chat GPT wird hier eh in Kürze übernehmen.
Ich arbeite nicht ohne Kaffee.
Tee ist keine Alternative.
Welche Kunden ich mir vorstelle:
Sie sind eine Führungskraft,
…die sich mit einer Boutique-Beratung wohler als mit McKinsey & Co. fühlt, und die große Namen auch nicht für das Ego und die eigene Positionierung braucht.
…die keine Lust auf Buzzwort-Bingo und Unternehmenstheater hat.
…die ihre Mitarbeiter als mündige Menschen ansieht, die weder ständig „mitgenommen“ noch „abgeholt“ werden müssen.
…die weiß, dass der Mitarbeiter nicht das Problem ist.